中铁一局国际业务专题会暨海外事业部2017年工作会2月16日在西安召开。集团公司总经理马海民委托他人在大会上作书面发言，副总经理郭炜出席会议并讲话。

　　会议创新形式，采取“主题大会+管理沙龙”模式，形式新颖，气氛热烈，特邀嘉宾就海外营销和业务发展建言献策，现场观众提问积极，互动频频，不断撞出思维火花，取得了良好效果。

　　马海民的讲话充分肯定了集团公司国际业务2016年取得的各项成绩，对2017年工作提出要求：一是高度重视，强化认识，加快推进海外事业进程；二是集中优势资源，强化战略管理，做大海外蛋糕；三是夯实基础管理，强化风险意识，提升创效能力；四是打通引进渠道，创新培训方式，储备优秀海外人才；五是丰富文化生活，做好家属关怀，解除员工后顾之忧。

　　郭炜在会上传达了集团公司“三会”精神，特别是对党委书记、董事长张为和提出的海外事业“四个能力上水平”要求进行了阐释解读。

　　他强调：集团公司提出海外事业部调整职能，构建大平台，并不意味着让海外事业部放弃对项目的管理，而是逐步授权，让有海外项目经营管理能力的子分公司独立实施项目。在构建大海外、大平台的过程中，海外事业部一是要拓宽人才招聘、引进渠道，加强语言、技术等方面的培训，强化考试和考核，努力培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的国际化专业人才队伍；二是要加强与集团公司机关部门、各子分公司的对接，通过业务交流、专题对接等形式，增强其对海外业务的理解和支持，逐步构建中铁一局系统联控机制；三是要加强海外党建和党风廉政建设，落实“两个责任”和一岗双责要求，始终将监督融入生产营销工作，努力构建预防和惩治腐败的内生机制。希望各子分公司与海外事业部携起手来，增强共识，勇于担当，切实增强一局使命感和荣誉感，为实现集团公司的再次腾飞做出贡献。

　　海外事业部总经理乔勇在会上作了专题报告，对海外事业部2016年工作进行了总结，对2017年重点工作进行了安排。海外事业部党委副书记（主持党委工作）唐德贤强调了海外2017年构建“大海外”平台、加强海外人才队伍建设、探索海外党建模式等工作。会上对2017年海外营销和生产工作等工作进行了安排。

　　在国际市场营销沙龙环节，特邀嘉宾，城轨公司总经理王江卡、四公司总经理孔凡强、新运公司副总经理王巍松对本单位海外营销开展情况进行了介绍，并结合实际对海外市场营销工作提出建设性意见和建议。而海外事业部领导就“立体营销”的概念和主要内容作了补充说明。

　　在国际业务管理沙龙环节，事业部相关负责人用“1、2、3、4、9、10”六个数字对集团公司海外“十三五”规划作了口诀式归纳，并进行了详细解读。特邀嘉宾，集团公司发展规划部部长樊卫勋、党委办公室主任孟峰谈了自己对一局海外发展走向的看法。事业部相关负责人以巴基斯坦公司为例，介绍了境外公司在“走出去”过程中的经验和教训，对比“联合经营”和“内部托管”等模式的优劣点，提出境外公司实体化、本土化发展的建议。

　　与会观众积极提问，嘉宾们就问题一一作了详细解答。

　　集团公司专职监事李玉涛、相关部门负责人、参与海外业务的各子分公司负责人、海外事业部领导、机关部门负责人、各境外公司总经理、专职副书记（工会主席）等百余人参加会议。

　　又讯 2月17日上午，参加会议的代表和部分境外员工到西安地铁四号线TJSG-11标项目部，中铁·尚都城项目进行了参观学习。