从3月24日至5月20日，在去年精细化管理培训的基础上，集团公司开展了2015年度工程项目精细化管理新一轮再培训工作。截至5月20日，集团公司本部及23家子分公司、事业部等单位实际培训、考试人数为65758人，培训达到了全员覆盖，平均成绩93.27分，培训考试全部达标。

集团公司主要领导及分管领导高度重视精细化管理再培训工作，多次提出要求，督促检查培训进展情况及培训效果。

此前，精细化管理再培训工作列为各个层级的督查督办，深入推进工程项目精细化管理列入股份公司的督察事项，集团公司在三、四、五期督察督办中都提出了具体工作要求，并明确了完成节点时间。

此次计划培训599期。根据集团公司《关于2015年集团公司工程项目精细化常态化管理推进工作的通知》（中铁一成本【2015】89号）要求，按照“分级负责、分类实施、全员覆盖”的原则，此次再培训对象既包括集团公司本部的管控层，又包括三级公司的主责层；既涉及项目部的执行层，又囊括作业层的操作层。

培训内容涉及：股份公司和集团公司精细化管理办法相关制度文件解读及工作部署安排、合同管理暨法律风险防范、作业层队伍建设管理办法及分包方管理办法解读、物资和设备精细化管理、工程项目绩效考核办法解读、实施性施工组织设计与工程进度及施工技术管理、安全质量检查（稽查）相关安全管理制度解析、项目财务管理、廉洁从业及集团公司责任追究制度等方面。

培训期间，所有培训人员进行全封闭式学习，并要求学员全部到场签到。培训结束后进行统一闭卷考试，因公出差等原因没有考试的人员全部进行了补考。本部各部门通力协作，精选授课老师为学员授课、答疑解惑；组织部、纪委在考试过程中派员全程监考；及时收集学员对教学组织及授课老师的建议，适时调整教学组织并将学员建议反馈授课老师。

培训的过程，也是将学员的思想认识与精细化管理理念相融合的过程。为了使培训收到良好的效果，此次精细化管理再培训资料在集团公司精细化管理QQ群、广迅通、微信中广泛传播，掀起了全员学习精细化、讨论精细化、应用精细化的热潮。同时，各种关于精细化管理汇编的小册子及精细化管理文件汇编也成为一局人的项目管理工具书，并在项目管控过程中已初步显现出良好的效果。

经过集团公司本部及各子分公司的共同努力，本次工程项目精细化再培训工作增进广大员工理解和提高对精细化管理标准的再认识，提高了思想，为全面推行项目精细化奠定坚实基础，取得精细化再培训学习的预期目标。