紫之隧道是中铁一局五公司阔别浙江10年后中标的项目，也是集团公司区域化经营后中标浙江的第一个项目，干好紫之隧道意义重大任重道远。紫之隧道六个标段除实力雄厚的上海隧道股份外，其他五家都是中国中铁和中国铁建，竞争实力空前，因此，项目部明确狠抓精细化管理，提高经济效益和社会效益同步的思路，力求取得经济效益为公司创效为员工增收，取得社会效益为集团公司拓展浙江市场，为区域化经营打下一片天地。

前期策划  精确定位

项目中标后，项目经理何小龙与项目班子成员把主要精力集中在项目策划上，组织工程技术人员多次徒步穿越施工管段，熟悉线路走向，掌握地形地貌特征，深入研究图纸，读懂设计意图，核实工程数量。组织项目管理人员进行合同交底，共同分析清单单价，为施工工艺和工法优选对比提供依据，在项目管理团队的共同努力下，编制出了《项目策划书》，成为项目生产经营的纲领性文件。

经过一年多的实践，项目部以《项目策划书》为蓝本安排组织生产经营活动，收到明显成效：项目部安全质量有序可控，文明施工及现场管理得到业主、监理认可，施工生产稳步推进，经济效益同步增长，社会效益显现，为公司中标富阳项目发挥了招牌作用。特别是紫之二号隧道西线长达300米的浅埋偏压按照项目部既定的施工方案安全度过，得到业主的高度评价。项目部通过与设计单位对接，请专家学者现场查勘，将3#、4#竖井改为平导施工，优化了设计方案，降低施工高风险、降低了施工成本。针对寸土寸金的临时用地，做出弃渣场与生活区用地的取舍，保证洞渣无需二次倒运，节省了大量资金。在地方竭力阻扰外地企业爆破资质进入杭州建筑市场的背景下，冲破重重阻力，引进五公司爆破资质，保证隧道施工正常进行。

四位一体  法脉准绳

紫之隧道是杭州市政工程，也是全省重点工程，必须严格执行市政工程安全质量管理的各项规定，频繁的接受各级部门的检查。紫之隧道三标段所处的绿野山庄是一块旅游胜地，周末和节假日，外地游客纷至沓来休闲旅游，对项目部的文明工地建设和环境保护工作及干部职工的绿化意识提出更高要求。从淸谷路到隧道口的500米便道，项目部采取“不硬化就绿化、全程围挡”等措施，使紫之隧道施工融入终年青翠欲滴的山水之中。沿着便道潜行，每隔30米就修建1座污水检查井，污水经过多次沉淀后排放。便道一侧安装500余米水管，接上原用在草坪上自动喷淋的喷头，便道24小时保持湿润无扬尘。

为了降低隧道爆破形成有害气体和粉尘，项目部大胆探索“水压爆破”施工工艺，有效的配合了杭州市治理扬尘雾霾活动。由于水在爆破后起到的雾化降尘作用，现在爆破后马上就能看清掌子面，节约了通风等候的作业循环时间，节约了炸药，最重要的是极大地降低了粉尘。隧道作业工人对水压爆破技术十分喜爱，自觉应用，很快在公司被推广。

隧道施工，喷浆作业粉尘经常让隧道乌烟瘴气，为了给隧道作业工人创造了一个空气清新的职业健康环境，项目部在成功使用“水压爆破”后，积极探索降低喷浆粉尘、减少职业危害的专题攻关，研制出了隧道除尘喷雾车载设备。该设备在喷浆是开启，喷浆车周围的粉尘烟雾以及悬浮颗粒被除尘喷雾车载设备吸收，车载设备内本来十分清洁明亮的水在喷浆作业完成后显得浑浊、变稠。这一直观效果让喷浆工人感受到项目为改善工人作业环境减少和预防职业病危害付出的努力。为回报项目，喷浆作业人员不断摸索总结喷浆技术，使回弹率降到最低，喷浆完成后他们及时检修喷浆设施、疏通喷浆管道，保证设备完好。

量化考核  严字当头

紫之隧道项目部实行周报制度，即项目部领导班子成员、部门负责人每周日下午五点前必须汇报本周工作开展情况。还编制绩效考核软件，量化考核员工绩效。绩效考核项目分为工作纪律、工作质量和加分项。打架斗殴、不按时上班、越级汇报、不按时报销等都是工作纪律范畴，只要违反就得扣分，项目总工没有参加安全检查被安质部长扣除5分。在工作质量中，不同部门有不同的工作标准，其他关联部门和分管领导都有权对其扣分，比如招待所没有及时打扫，餐厅卫生状况不佳，项目书记就可以扣除办公室主任的分数。在加分项，办公室主任可以给本月满勤人员加5分，给参加义务劳动的员工加10分；总工可以给获得QC成果奖的工程部长加10分，等等。项目部规定，绩效考核分直接关系到月末奖金、季度奖和年终奖，这样一个严肃、动态、透明的考核系统让被考核的人员赶到心服口服。

成本把控  注重细节

项目部每月召开成本分析例会，领导班子和全体管理人员、班组长全部参加，全面核算该月成本。大家针对本期成本情况认真分析，找出对策，限期整改。针对超挖量较大，喷浆料超耗严重，采取“节约喷浆料项目部和开挖班工人各得一半，月末兑现”的措施使隧道开挖断面得到有效控制。针对用电量居高不下，项目部采取“节约电费各得一半”的措施，隧道内通风机开机时间明显缩短，电费大幅度降低。对装载机司机打破月工资，实行单车核算，司机态度转变，装渣速度也快，司机的工资保持较大增长幅度，工作积极性高涨。

项目部抓住成本管理的牛鼻子，以承包为主线，对测量班组、爆破班组、文明施工班组进行承包，班组主动核减人员，大大降低了人工费用。项目部对二三项料普遍采用网购，便宜、简单、快捷、方便，有效的降低了采购成本。项目部对各部门办公费用实行承包，部门当月就领取了节约的办公费用。

发散思维  勇于创新

在紫之隧道，从领导班子到部门负责人统一配备“E人一本”，成为一道风景，会议室有无线投影仪、无线上网，先进的办公设施为员工打开思维空间起到了积极作用。

紫之隧道项目部大力开展科技攻关、大量推广先进的工艺工法，彰显了紫之隧道管理团队不断创新的潜力。在“水压爆破、仰拱自行式栈桥、半自动防水板铺设平台、隧道洞门自动喷淋设施、水沟电缆槽滑模、变频式射流通风机、半自动钢拱架架设升降平台的推广使用的基础上，积极开发隧道施工BIM系统，颠覆传统式技术交底形式，工程技术人员带上项目部给配置的IPAD在隧道将交底内容转换成三维图形向工人交底，做到直观、准确，施工人员一目了然。

企业文化  虚功实作

在紫之隧道项目部，始终充满着朝气和活力，洋溢着积极向上的勃勃生机。干部职工对项目定位的认同，对项目管理团队凝聚力、战斗力的认同是实现精细化管理的基础，是提高工作质量、增强工作责任心、使命感的活水。项目党建工作以生产经营为中心，抓班子、带队伍，树形象，充分发挥支部的堡垒作用和党员先锋模范作用；并积极支持项目工会大力开展创建“新杭州人文化家园”活动，加强职工书屋、职工学校、职工俱乐部“三位一体”建设，举办生日聚会、节日慰问等活动，积极推进项目文化建设，营造了团结和谐的良好氛围，为项目保持奋进优势增添了内在动力。项目部在2014年业主一季度劳动竞赛中勇夺第一名获得50万元奖励，在二季度、三季度劳动竞赛以及开展的大战100天施工高潮考核评比中，项目部各项指标名列前茅，安全质量管理受到集团公司奖励10万元，被杭州市质监总站通报表扬，为企业赢得荣誉。项目党支部2014年分别被集团公司党委、五公司党委评为先进基层党组织。

1变压器安全防护

2二衬浇筑

3仰拱自行式栈桥

4精巧布置炸药库

5用物资管理手持终端系统收料

6现场安全技术交底

7月底安全大检查布置

8每月一期安全生产宣传栏

9农民工培训

10“快乐生活 快乐工作”的紫之梦

11藏书2000余册图书的职工书屋