2月28日下午，中铁一局总经理郗宜君到沪渝蓉高铁项目检查调研，要求项目积极推动数字化转型，持续提升标准化管理水平，在沪渝蓉高铁全线树立一局品牌。

　　郗宜君先后来到沪渝蓉高铁项目机场隧道进口段四仓、海门北站、数智管理中心等现场，实地察看了现场施工进展和标准化建设情况，详细了解了首仓开挖、海门北站施工的难点、工序、工艺、科技创新和标准化建设情况。在数智管理中心，郗宜君观看了项目工程概况短片，同时对数智管理系统的运行情况进行了全面了解，要求充分发挥数智管理中心在项目管理中的引导和支撑作用，积极推动数字化转型，实现信息化、智能化的全面升级，提升信息智能化对施工现场的管控水平。

　　通过实地考察和系统了解，郗宜君对项目整体管理情况给予了充分肯定，对项目今后管理提出了四点要求：一是要梳理关键节点工期，科学高效组织施工生产，突破施工难题，通过干好在建项目，实现滚动营销。二是高度重视信用评价工作。要持续提升标准化管理水平，既要做好系统筹划，又要从细节入手，打造项目特点和亮点，在沪渝蓉高铁全线树立一局品牌，确保项目信用评价取得良好结果。三是聚焦“效益提升、价值创造”这一核心要求，坚持“一切工作到项目”，纵深推进大商务管理，持续夯实管理基础，优化管理流程，助力项目效益提升。四是聚焦作风建设这一重要保障，坚持勤俭治企，狠抓执行落实。

　　中铁一局华东地区指挥部、沪渝蓉高铁项目部、二公司、三公司、新运公司相关负责人陪同检查。　　

　　检查施工现场

　　检查数智管理中心