自党的群众路线教育实践活动开展以来，广州分公司党委认真部署，扎实推进，力求实效。结合专题民主生活会职工群众提出的意见和建议，公司党委认真研究，逐条分析，给予积极回应，能解决的立即安排，能整改的制定措施，一时解决不了给予充分的解释和说明，得到了职工群众的认可，取得初步成效。2013年，广州分公司新签合同额10项，46.5亿元，为历史最高，完成集团公司计划目标38亿元的122.4%；实现营业额26.5亿元，占年度计划26.3亿元的100.7%，全员劳动生产率达到616万元/人年，上缴利润3620万元。　　一是在解决关系职工群众切身利益的问题上立行立改出实招。今年，根据职工普遍反映薪酬水平与广东省不匹配的问题，公司召开党政联席会议通过上调工资双基数，员工收入增加10%；重点解决了基层员工的休假问题，实行项目员工强制轮休，规定每月休息3天，累计两个月休息7天，得到全体员工的拥护。随着区域化经营战略深入推进，公司社会保障体系逐步完善，今年为员工统一办理了广州市社会保障卡，对员工公积金提取和贷款提供服务，解决了员工的后顾之忧。关心员工的生活，及时购买防暑降温药品，送清凉上一线，今年送清凉经费12万元，26个项目4165人次。为困难职工送去关爱和帮助，分别对5名困难职工及家属开展了送温暖活动，9月份开展金秋助学1人。关心员工身体健康，今年共花费24万元用于员工健康体检。　　二是在提高工作效率上立行立改出实招。针对以文件转达文件、以会议贯彻会议的的问题，公司党委要求公司本部各部门对于一些可自行收集材料、信息的集团公司来文，应尽量独立处理，不允许直接转发至项目部。对项目给公司的请示报告，相关部门3日内必须回复。对于领导随时交办的任务，一定要限时办理了结。对于需要长时间完成的任务，随时汇报,加强沟通，尽量缩短办结时限，提高执行效果。严格发文审批制度，严控文件数量。各类专业会议要从严控制，原则上每部门会议和培训合并进行，每年不超过一次。要提高会议效率，提倡开短会、讲短话、发短言。2014年公司职代会和工作会议不超过2天，各类专题会议原则不超过1天，大交班会议、生产调度会议原则不超过3小时；公司领导在会上讲话时间一般不超过45分钟，有关人员作专题汇报一般不超过15分钟，研究讨论问题每人发言一般不超过5分钟。2013年，各类会议数量较去年同期下降9.5%。公司启动了外网，取消了内网宣传简报，对新书进行了改革，精简了内容，减少文字部分100页，减少图片部分50页，做到了简约而不简单。　　三是从加强机关作风建设、“小金库”、清理领导人员年薪为收入上专项治理见实效。通过对公司本部作风建设的自查自纠，完善了关于加强费用报销管理、出台《控制管理性费用支出的通知》和《公司本部车辆使用规定》的办法，节约企业管理成本、规范控制性费用支出，加大对业务招待费管控、监督力度。特别要求机关各部门到项目检查，都在食堂就餐，住宿费自行支付，减轻项目负担，帮助项目解决实际问题。我们按照集团公司“小金库”专项治理工作要求，通过自查和排查，检查组对各项目的对内计价、劳务费用结算、集中采购、固定资产、低值易耗品、周转材料、小型机具等实物和台账进行了对比，发现问题、立即整改，有效杜绝了“小金库”的产生，规范了经营管理行为。已严格按照集团公司薪酬管理的各项规定，对企业负责人年薪外收入进行了对照检查，已于2013年11月份完成自查清退工作，清退领导人员年薪以外收入 3.2万元，并已完成自查清退报告。　　四是在解决企业发展动力不足上建章立制促改革。公司通过实施区域化经营，初步制定了九大片区划分实施意见，实施领导人员片区负责制。2014年1月上报购买基础工程设备的调研报告上报集团公司，在内部试行成立基础工程公司，在外部寻求合作伙伴，借力合作伙伴、开拓社会关系资源，力求以点带面地稳步推进。在广佛环项目推广BIM技术应用，以技术管理信息化带动工程进度、成本效率和安全质量管控能力的提升。党委还从健全完善中心组学习和的组织生活制度、加强民主集中制建设、完善本部机关职能、加强人才队伍建设、促进领导人员廉洁从业、提高职工工资收入等6个方面建立管根本、管长远的长效机制，为确保教育实践活动取得实实效提供坚强制度保障。 [[p align=center]][[image1]]分公司领导班子集体制定整改措施[[br]][[image2]]分公司党委书记韩利斌认真记录职工群众建议和意见[[br]][[image3]]分总经理刘玉贵到武汉地区项目调研[[br]][[image4]]为员工发社保卡[[p align=right]]　责任编辑：邓乘进