中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升督导检查组到孟铁项目二分部检查指导工作

　　5月30日上午，中国中铁2023年第一轮大商务管理暨项目管理效益提升督导检查组到孟铁项目二分部二工区马瓦车站检查指导工作。项目部领导班子与二分部领导班子陪同检查。

　　督导检查组一行首先来到现场查看了整体施工进展，详细了解了施工进度、技术措施、安全质量等情况，并听取了二分部整体施工进展情况介绍，重难点施工项及剩余工程节点计划。

　　检查中，检查组针对大商务管理工作提出七点要求，一是要全面持续深化大商务体系建设，进一步健全机制、精简流程、落实责任，着力构建科学高效的机构体系；二是要围绕三年行动总体目标，精准靶向发力，助推企业效益不断提升；三是要聚焦项目商务管理关键领域，主动作为、精准施策，推动整体效益稳步提升；四是要加强项目成本督导检查，及时准确分析研判整体经济状况，精准把控成本支出；五是要深入推进现场经费预算管理以及包干等制度，规范项目经济活动，促进管理水平持续提升；六是要抓好商务系统人才队伍建设，快速培育一批“懂技术、会管理、善商务”的复合型商务人才，为企业高质量发展提供人才保障；七是要严格落实“两个责任”，筑牢思想防线，营造风清气正的良好氛围。