王秀清
不是只有文艺界的人才能成功转型，其实工作的改变也可以称为转型 ，只不过大家习惯性称为改行。
我在渭工校学的专业是铁路桥梁和隧道工程，毕业后分配到铁一局二处从事技术工作。经过了一年的实习，也通过了实习答辩，成功定职为技术员。然而就在此时，单位重新选拔了几名大中专院校的学生，送去进行财务短期培训，准备补充到单位比较紧缺的财务队伍中。于是，经过了四个多月财务专业的学习，我成功转型为财务人员。
我的财务工作起点是在侯月经理部。师从有多年丰富会计工作经验的刘建华师傅。我印象中那时企业人才培养的文化理念大概就是‘传、帮、带’。刘师傅带我这个徒弟从出纳干起，传我于他多年的工作经验，在工作生活中都给予了我太多的帮助。有一个好师傅再加上我自身的努力，我对施工企业的基础会计核算工作很快就掌握了。用现在比较时髦的话来说，我是工程技术员里面会计干的最好的。当然这句话只适用于那个阶段。
侯月经理部设立在山西阳城县的北留镇，我印象中北留镇当时是全国十大名镇之一。侯月铁路的施工条件是相当艰苦，施工便道全部是盘山路。在便道上会车时，有时要倒退几公里，退到稍宽一点的地段才能让对面的车过去。遇上大雪封山的日子，工程队的职工经常没有蔬菜吃，听说曾经有连续十几天职工们只能吃煮黄豆的经历。经理部因为在镇上，相对来说条件就好的多了。
侯月铁路施工时，一切还都是计划经济下的模式，组织机构相对还比较健全。调度、财务、机械、公安各个部室都存在。因为那时各个工点之间的联系还是用路电，所以各个经理部都设立了电话所，我以前没有见到过，看到话所内的设备觉得很高科技。现在有了计算机、网络电话、手机，那个设备已经被淘汰出局。但从另一方面考虑，人们对于高科技的过分依赖，助长了人们的惰性。我记得那时记某人的电话号码，心中默念几遍，就记住了，打电话时根本不用翻本子。现在的情况是经常用的电话号码，也得找半天，脑子里没有半点印象。
到了季度财务决算时，各个工程队的财务人员会齐聚经理部，统一安排财务报表的编制工作。一起吃饭，一起探讨财务工作中的问题。一直以来，我都觉得这种工作方式给了同行们更多的交流、沟通的机会，我的好多工作经验都来自于和前辈们的交流中。现在的会计电算化、网络办公使工作效率大大提高了，但同事之间经常是相见不相识的各行其职，没有了那个年代人和人之间那种团结互帮、和谐简单的温暖。
三百六十行，行行出状元。有时想起来，如果职业不改变，我也有可能成为工程领域一名出类拔萃的工程师？但这么多年的财务工作，凭借自己的努力，也成为了一名合格的财务人员。所谓知足常乐，就干一行爱一行吧！不管哪个岗位，只要尽职尽责的干好，就应该算是成功。
作者：中铁一局二公司机关员工
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