中铁一局二公司大连地铁五号线04标项目部召开宣贯学习公司“三会”精神暨节后复工复产动员大会

   2021年2月21日，中铁一局二公司大连地铁五号线04标项目召开宣贯学习公司“三会”精神暨节后复工复产动员大会，项目部全体员工参加，会议由项目副经理王传嘉主持。

   会上，项目工程部下达了本周施工生产计划，各部门负责人汇报部门本周重点工作。工区负责人、项目副经理及安全总监分别按照2021年项目生产经营计划，对项目节后复工复产的进行情况做了汇报，并就安全质量环保、施工进度管控、生产经营管理及工区生产计划做了详细的安排，强调要强化资源调配、安全风险、疫情防控三个方面工作的落实，确保项目节后复工复产持续稳定推进。

   随后，项目书记王亮解读了公司党委书记、执行董事李永明在公司第五届“双代会”暨2021年工作会的讲话精神，重点解读了讲话中提出的“三个新”、“补齐一个短板，突出两大着力点，推动三个提升”、和“强化七种力量”。项目经理带领大家学习了公司总经理崔磊在公司第五届“双代会”暨2021年工作会上所作的行政工作报告，并结合当前项目部形势，就高效率、高质量的完成今年的任务目标，提出六条措施：一是做好安全质量环保创优申报。根据项目2021年创优规划，提前做好安全质量环保奖项的申报准备，以点成线，达成项目2021年创优目标；二是抓好农民工实名制管理。要严格执行项目部节前修订的有关农民工实名制管理文件要求，切实解决好工资保障问题，保障农民工合法权益；三是开展好劳动竞赛，根据各工点的产值完成情况进行评比。对产值形象进度完成好的工点加大奖励力度；四是加强现场安全质量环保文明施工管控。以项目公司对各工点的月度检查为主，对各工点进行打分排名制，年度汇总结果将作为各工区年度考核的主要参考依据；五是做好项目各项获奖奖励分配工作。坚决杜绝吃大锅饭、撒胡椒面，要以主牵头人、主申报人为主，对应工点、部门为辅进行侧重分配；六是将个人日常工作作风表现纳入月度绩效工资考核。实行同岗位分3到5个小级别的薪酬档别，动态考核调整人员薪酬级别，激励人才参与竞争。

   2021年项目施工产值和安全生产压力空前，施工的冲锋号已经吹响，项目全员将以饱满的热情，昂扬的斗志快速的投入到施工生产中，团结奋进、攻坚克难，确保顺利完成年度目标任务。