为抢抓有利黄金施工期，迅即掀起施工大干新高潮，深入贯彻落实公司“三会”精神，落实廊坊临空安置房工程2022年各项指标，圆满兑现工期要求。3月6日，天津武清、香河项目、廊坊安置房项目、铁科院文化宫项目组织召开复工动员部署暨廊坊项目劳动竞赛启动会议。各项目班子成员、部门负责人、廊坊项目各施工队伍负责人等60余人参与会议活动。公司副总工程师李祥冬主持会议。
会上，各项目汇报了复工部署安排，并针对关键节点目标管控、包保责任进行划分。廊坊项目各施工主体队伍负责人对按时保质保量完成节点任务做了表态发言。廊坊项目工会宣读了“踔厉奋发大干100天，笃行不怠保主楼封顶”劳动竞赛活动实施方案，要求项目全体参建员工和施工队伍要全力以赴，全身心投身竞赛活动，担当作为、开拓创新、锐意进取，努力巩固提升项目高质量发展新局面；项目全体参建员工，要统一思想，凝心聚力，立足“五个必须”着力现场管控，“安全上不放松一时一刻、质量上不让步一丝一毫、进度上不拖延一分一秒、 技术上不放过一策一案、统筹上不漏掉一项一点、效益上不浪费一分一厘”；要抢抓黄金施工季节全面掀起施工大干新高潮，圆满完成总体施工生产目标。
为有效落实中铁一局廊坊临空经济区29个村街回迁安置项目目标管理责任，确保在业主方规定的工期内顺利完成施工，结合本项目实际情况，廊坊项目经理、书记分别与各施工主体队伍签订了责任书。为保证联动经营的创誉创效，公司副总工程师、集群项目经理李祥冬分别与香河安运桥项目、北京文化宫项目签订了责任书。
李祥冬针对2022年主要工作要求项目经理部、各施工队伍，要统一思想，凝心聚力促进项目发展，打造标杆窗口工程，以现场换市场，依托廊坊主营市场，拓展天津市场；要充分认识到项目面临施工生产错中复杂的环境，要有机遇和挑战并存的思想观念，要把劳动竞赛与全面落实年度项目目标结合起来，用好当前施工生产黄金时机，加大力度，配足资源，强力推进施工生产；要高度重视安全生产，对重点环节、重点工序、重点设备实行重点监控，严格落实动火证制度、三级教育制度，充分发挥群安员、青安岗的联动作用；要树立质量意识和精品意识，推行标准化施工，确保质量保证体系运转正常；要严格执行领导带班制度，加强现场人员值班和盯控力度，加强过程质量控制；要加强项目部全体管理人员与业主（临空、铁投、华润置业）、设计、监理和公司的工作沟通联系，认真履职尽责，服从大局，为竞赛活动提供有力支持和保障，力争实现“信誉争第一”的竞赛预期目标。
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