中铁一局二公司“一周一通报，两周一调度”抓好年底双清工作

　　为进一步推进公司双清工作，确保“颗粒归仓”，11月15日，中铁一局二公司在全公司范围内召开专题调度视频会议，总结上周双清工作开展情况，安排部署本周双清工作。

　　会议通报了公司双清工作总体情况和收尾项目清收清欠情况。吉林、黑龙江、雄安、陕西、辽宁等区域分管领导分别就计价清收、年度创利、营收产值、应收清欠、逾期清欠等五项重点工作推进情况作了汇报。廊坊安置房、查干湖等10个重点项目分别就清收和清欠工作进展进行汇报，分析了存在问题，制定了下一步推进计划。

　　会议要求，要加强组织领导，双清工作要严格执行“一周一通报，两周一调度”的工作机制，每周各区域分管领导要汇报上周完成情况和本周计划，每两周开一次专题调度会，随时掌握双清工作进展情况，及时针对性采取措施，形成项目主动出击、区域协调、机关职能部门推动的联动机制，促进双清工作顺利推进；双清工作要重点围绕验工计价、清欠、逾期应收、收入确认和确保创利计划等五项重点工作开展，要想办法，打开工作突破口，抓重点事项、抓重点项目，抓住一切有利时机，尽早开展双清工作；各项目经理要认真落实企业赋予的经营责任，不讲客观原因，要讲责任担当，在做好现场施工生产的同时，更要及时开展验工计价和资金回笼工作。