为深入贯彻落实中铁一局工程项目标准化建设推进会会议精神，切实提升项目标准化建设管理水平，8月2日，二公司组织召开标准化管理推进会。公司领导班子、各部门负责人、区域管控组、各项目领导班子及相关部门负责人参加会议。会议由公司副总经理兼总经济师吕飞主持。
会上，公司安质部、工管部部分别对项目安全文明、临时工程标准化建设内容进行宣贯并提出工作要求。
公司总经理路海亮在讲话中强调，要同频同向，充分把握工程项目标准化建设的重要意义，要坚决树立“保良争优”理念，消除“差不多”的思想认识，将标准化作为项目建设的最低要求，全面加强项目标准化管理；要突出重点，全面推进工程项目标准化建设纵深发展，落实“一切工作到项目”工作理念。各项目主要领导要扛牢主体责任，主动担当作为，把标准化建设作为近期的“第一工程”抓紧、抓好、抓实。要充分调动全员的积极性和主动性，形成项目上下全力支持、全员参与的协作机制和良好氛围。公司后台要统筹衔接好各阶段工作，要坚持“上下联动，务实管用”的原则，尊重基层首创精神，横向纵向统筹兼顾，结合公司实际，稳步推进各项目标准化建设，坚决防止落实标准和执行标准“两张皮”现象；要强化刚性落实，注重考核监督。各项目要在具体实践中，对《临建工程标准化手册》《安全文明施工标准化基本建设规定》进行研究论证，发现不足之处及时向相关部门反馈，使之更具指导性和可操作性。公司相关部门要加强检查和考核力度。
公司安全质量总监谢保良要求，要高度重视，深刻理解标准化建设的重要意义；要加大宣贯学习力度，将标准与安标、技标相结合，抓好标准化建设的落实执行；要明确推进节点，落实项目主要领导标准化建设一把手责任，全员参与标准化创建工作。
公司副总经理兼总经济师吕飞要求，一是强化宣贯学习，根据集团公司最新管理文件要求，立即组织《临时工程标准化手册》的宣贯培训工作，确保新开工项目，严格落地实施。各项目要不折不扣地全面贯彻执行集团公司发布的临时工程标准化管理手册规定，牢固树立按图、按标准施工临建的理念。建立检查验收机制，主管或片区分管领导组织工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、商务管理部等相关人员到现场进行验收并形成验收记录。
下一步，二公司将结合集团公司《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定》的要求，组织相关部门对临时设施标准化、工装工艺标准化进一步完善，并宣贯落实，全面推动工程项目标准化建设走深走实，为助力中铁一局建设“王牌工程局”做出更大贡献。
二公司本部部门及专业分公司、各区域指挥部、项目领导班子及部门负责人共计1300余人通过视频会议参会。
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