深耕黑土地管理谱华章——记中铁一局二公司辽宁区域指挥部副指挥长、项目负责人郑岩

　　东北黑土地一直是中铁一局二公司的主营区域，也是各类优秀人才成长辈出的摇篮。担任二公司辽宁区域指挥部副指挥长，沈阳地铁1号线东延线七标和四号线九标两个项目负责人的郑岩就是其中的佼佼者之一。

　　面前的郑岩很健谈，近视眼镜后边的一双眼睛透着真诚沉稳与睿智的光。走出校门在施工现场磨砺17年的他，“胸中有锦绣、腹内藏乾坤”，已是地铁施工领域的行家里手。

　　1983年2月，郑岩出生在被誉为“中国枫叶之都”的辽宁本溪，本是万物之根,溪乃四海之源。独特的地域文化特色，让郑岩从少年之时就孕育了本本分分做人,点点滴滴做事的性格。2006年7月，他从辽宁工学院土木工程专业本科毕业，毅然选择了中铁一局二公司。他的想法简单朴素，这里就是自己施展抱负的大舞台。

　　郑岩无疑是幸运的。仅仅一年多，见习期满的他就挑起二公司沈阳地铁二号线09标项目技术主管的重担。真正在项目进行技术管理工作后，郑岩敏锐地意识到自己所学的专业与地下工程施工的差距。在边干边学的过程中，郑岩原本内心还没有明确的职业规划逐渐清晰起来，他认准了一个目标——深耕更具有挑战性的地铁施工领域。

　　工作至今，郑岩先后参加了二公司沈阳地铁一号线、二号线、九号线等五条地铁线的施工建设，并在二公司经营开发部，二公司北京地铁昌八联络线历练近四年。秉承着“砺器悟道”的校训，不断汲取着古城沈阳的地域文化特色和中铁一局深厚的历史传承，逐步形成了他勤奋、敬业、执着、沉稳的性格，个人的专业素养也得到极大提升。郑岩也从老一代中铁一局技术干部身上学到很多做人做事的优秀品质和工作方法：如何在项目管理过程中处理各种复杂关系，如何在纷繁问题和复杂局面中把握工作主动权都让郑岩受益匪浅。

　　在点点滴滴的积累中，他化茧成蝶，实现了自己的一次次蜕变。地铁施工的工艺工法，从明挖到暗挖再到盾构他全部经历和熟悉，无论是从技术角度、还是从管理角度、从物资供应到机械配置使用、从人员调配到资金链接，他对每个环节都了如指掌。郑岩一步一个脚印，逐步成长为项目副经理、常务副经理，到独当一面挑起大梁的项目负责人，二公司区域指挥部副指挥长。

　　机遇从来都是留给有准备的人。若没有扎实的积累和过硬的实力，就算机会摆在面前，恐怕也只能望洋兴叹。

　　2016年11月，郑岩被任命为沈阳地铁四号线九标项目负责人，这里地处商业繁华区，其繁华热闹程度类似于北京的王府井商圈。整个暗挖车站组织难度大，地下管线复杂，施工风险源较多。在安全、质量、文明施工方面不能有一丝一毫的闪失。面临着工期、技术、成本等种种压力。

　　曾有地铁公司业主聊天时问郑岩，施工难度这么大，为何从开工你就充满了决战决胜的信心？郑岩告诉他，二公司在全公司实行全员竞争上岗，为项目管理创造了良好的条件。他们这个项目团队，大中专毕业生就占了90%，无论是项目总工、副经理和安全总监，还是各部门部长主任，都是十分优秀可以挑大梁的管理人才！大家只要用心去做事，就没有过不去的火焰山。

　　沈阳地铁四号线九标项目始终保持全线领先的状态，克服了诸如降排水难，环境复杂、管线较多、施工占道手续办理严等诸多困难，多次代表业主单位迎接沈阳市与国家级检查，都取得了较高评价。

　　郑岩与项目团队健全完善了18项制度和措施，圆满完成了各项目标任务，赢得了信誉，为二公司在沈阳地铁实现滚动发展打下了良好的基础。施工过程中的二次经营工作也取得可喜的结果。2020年1月，四号线九标项目荣获中国中铁安全标准工地称号；同年获得沈阳地铁公司信用评价第一名，地铁四号线唯一的A级项目部。郑岩感慨地说，沈阳地铁四号线九标项目取得的成绩，从根本上来说就是管理上的成功。

　　2021年4月，郑岩与项目团队转战沈阳地铁1号线东延线七标项目。为将项目管理水平再提升一个新水平，项目部从临建工程开始，就以正式工程的标准进行临建工程的规划设计，坚持做到临建有标准、施工有依据。项目部注重员工素质与作业队伍技能培训学习，不断进行安全演练、定期进行安全生产知识竞赛与内部交流会。按照二公司制定的月度季度年度考核制度，细化项目可操作的考核标准，与绩效挂钩让全员积极参与，并取得了显著成效。

　　项目现场管理模式不断得到完善，各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实责任到人，发现问题解决问题不过夜，达到技术施工一体化。项目部严格落实安全分级管控制度，安全质量全面受控。项目频频刷新施工进度，郑岩率项目团队以快制胜：创造了沈阳地铁1号线东延线全线第一个开工，全线第一个围护桩开钻，全线第一个车站主体封顶，全线第一台盾构机始发；并创造了当年全线唯一一个三台盾构机同时掘进施工的项目。现场安全、质量、文明施工、标准化建设始终引领全线。

　　项目部同时肩负试验任务的国产主轴承盾构机在伯官大街站至世博园站左线顺利完成掘进1000米的施工任务，盾构机各项施工参数正常，标志着装有“中国芯”的盾构机在沈阳地铁工程中得到成功应用，得到设计院与厂家的肯定。

　　针对中国中铁提出的大商务管理架构，郑岩第一时间在项目上成立了商务管理部并设立商务经理，严把各类合同关。保证依法合规的同时从源头节约成本；对已完成的工程量准确计量收方，保证颗粒归仓，以“经管、细作、足收”带动项目成本管理迈上新台阶。2022年5月27日，郑岩本人也代表三级公司项目在中铁一局2022年大商务管理暨项目管理效益提升三年行动视频会上进行典型发言，交流领会大商务管理要义与项目配套做法。

　　项目部党支部通过不断学习来增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。二公司党委书记、执行董事李永明、副总经理吕飞分别到项目部给领导班子与片区党员部门负责人讲党课。2022年9月15日，项目部光荣地承办了“中铁一局传承筑路精神，为党争光有我！以优异成绩向党的二十大献礼”精神传递主题活动，极大地鼓舞了全体党员和参建员工的士气。

　　2023年1月14日，二公司“双先”表彰会上，郑岩和沈阳地铁1号线东延线七标项目部分别荣获二公司2022年度“优秀管理者”与“优秀项目部”。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。工作多年来，郑岩先后获得沈阳地铁集团优秀项目经理、辽宁省公安厅因四号线九标安全消防保卫工作突出奖励个人一等功；中铁一局先进生产（工作）者，优秀共产党员，改革能手，二公司优秀管理者等殊荣。郑岩协助辽宁区域指挥长管理安全生产，清收清欠，经营开发等工作，项目团队始终名列前茅。带出一大批可以独当一面的项目管理者。为二公司储备、培养人才打下良好基础。