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公司召开专题会为年度营销工作明向鼓劲

时间:2023年02月13日    作者:冯璧如 张任慧    来源:经营开发部

  2月10日,公司召开2023年营销工作专题会。公司领导班子成员、本部相关部门负责人、各指挥部、经营开发部、投融资事业部共计70余人齐聚一堂,认真分析在经营开发工作方面存在的不足,研究制定2023年经营开发策略,为新一年高质量开展营销工作指明方向,加油鼓劲。

  会议指出:本次营销专题会是对年度营销目标的再明确,也是对全公司上下做好年度营销工作的总动员。结合营销工作实际,公司党委书记、执行董事马龙提出三点要求:一是聚焦专业领域,围绕“主业突出,适度多元”的要求,坚定营销底线,在属地营销、核心区域营销、投资拉动、滚动营销以及全员营销上全面发力,精准科学全方位开展营销工作。二是重视体制机制改革,从岗位职务、薪酬待遇、考核奖惩上入手,真正实现“营销优先”原则,从体制机制上促进营销工作开展。三是要加强营销队伍建设,提升营销人员业务能力素养,努力实现“精英搞经营”的目标。

  公司总经理王巍松从认清形势,保持必胜信念,坚定信心,变压力为动力,确保年度任务完成;扛起责任,压实各级责任落实,形成合力,更好的促进营销工作开展;掌握市场,熟悉市场规则,理顺核心关系,有的放矢,扎实推动开展营销工作;强化学习,加强对商业模式、业务知识、营销方式等方面的知识的学习,全面提升自身业务能力四个方面对全年营销工作进行了部署。

  会上,各指挥部分别围绕年度营销任务分解、保证措施、一季度重大项目等情况等方面进行了汇报。人力资源部对《公司区域指挥部经营开发管理人员选拔培养实施细则》和《公司区域指挥部经营开发管理人员薪酬管理办法》进行了宣贯。并分别签订了营销目标责任书。

  各在建项目负责人以视频连线形式参会。

  

  召开2023年营销工作专题会

  

  签订营销目标责任书

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