二公司长春地铁5号线九工区项目六措并举助推项目质量管理大提升

　　9月是全国“质量月”，二公司长春地铁5号线九工区项目以此为契机，紧紧围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”活动主题，多措并举深入开展质量管理提升行动，有效提升项目的工程质量水平。

　　强化组织管理，形成管理合力。项目部高度重视“质量月”活动，按照上级单位的相关要求和部署，结合“质量月”活动主题，周密策划，精心组织。围绕总包部“工程质量提升年行动方案”要求，项目部编制活动方案，成立“质量月”活动领导小组，扎实、广泛、深入开展系列活动，引导项目员工提升质量管理意识，积极参与质量管理活动，为顺利推进项目质量月活动的深入开展打下良好基础。

　　重视质量宣传，营造良好氛围。活动期间，项目安质部组织全员开展了“质量月”宣誓暨签名活动，深入推进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，为提升项目工程质量管理水平创造有利条件，以推动企业高质量发展迈向新局面。活动共制作质量宣传手册200余份，宣传展板6张，条幅6条，海报80余份，并设置于施工现场明显处，使全员明确工程质量的重要性，大力营造出“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的良好氛围。

　　开展质量提升行动，筑牢质量管理底线。项目部严格按照工程质量提升年专项活动的相关要求，扎实开展工程质量实体自检及检测专项整治活动，组织生产部门负责人对所有工点的实体及隐蔽工程验收等重点环节和关键领域开展质量“体检”，确保各类隐患真正消除在萌芽状态，切实做到“真反思、真落实、真整改”，坚决消灭质量通病问题，筑牢质量管理底线。

　　组织网上答题活动，确保质量理念入脑入心。项目部积极响应上级单位关于质量月活动方案的相关要求，组织职工开展线上安全质量知识答题活动。旨在扎实推进质量月各项活动顺利进行。项目部严格落实工程质量责任制，全面提升建设工程质量品质水平以及全体职工的安全质量意识，从而推动项目施工生产高质量发展。

　　大力开展员工培训，提高质量管理水平。项目部积极组织开展质量专项培训教育并开展“识图纸、学规范、记标准”主题活动，深入学习《中国中铁安全质量环保管理刚性要求》，对施工过程中的难点、疑点进行座谈交流，通过学习施工质量通病及预防措施，全面提升青年职工的质量管理水平，帮助青年员工掌握质量技术操作技能，提高预防控制的能力，切实发挥出职工在项目质量工作中的积极作用。

　　深入开展隐患排查，保驾护航施工生产。项目部充分发挥青年安全质量监督岗在安全质量管理工作中的积极作用，开展全面、深入的隐患排查交叉互检专项行动。对现场的混凝土外观质量、钢筋连接质量及防水施工等关键性施工进行详细检查，针对过程中存在的问题明确了整改责任人和整改期限，要求各问题责任人全部将问题整改落实到位，确保现场施工质量提升，确保每道工序都干成经得起检验的“百年工程”。　　

　　下一步，项目部将继续完善安全质量管理制度，落实层级主体责任，坚持一岗双责，全员参与质量管控，不留死角，不走过场地抓好施工生产工作，提升项目施工安全质量，确保项目各项工作稳步推进。